リスキリング｜DX戦略立案講座（助成金対象）

最大補助率75％!！
社員を、DX人材へ。

■5日間・緊急開催■
セミオーダー型のDX講座
個社別「集合・訪問研修」

2024年版
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従業員の人材育成、スキルアップに助成金を活用しましょう！

激動の時代、会社をどう変えていくか？

多くの企業にとって、現状の儲けの仕組みは通用しなくなってきており、従来のビジネスモデルでは生き残れない状況になっています。好調の企業も、環境変化に対応し続ける必要があります。DXによる「差別化＋競争力向上」が提唱されており、5年後・10年後を見据えた「DX戦略立案」を学びます。

こんな会社にお勧めしています

自社の社員をDX人材に変えたい
社員から新商品のアイデアが出るようにしたい
現行業務を常に「より良くする」考えを持たせたい
将来の経営者クラス・幹部クラスを育成したい
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このセミナーで得られる効果

自社の社員がDX人材に変わる
DXを進めるための適正なフレームワーク（3C分析、SWOT分析等）が身に付く
自社の強み、弱みを社員を交えて分析し、将来「あるべき姿」を設定する
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講座の内容

対象企業	大企業、中堅企業、中小企業、零細企業、その他特殊法人　全て対象対象者は　幹部、管理職、中堅社員、若手社員（３名~　最大１５名程度）※応相談
期間・場所	５日間コース（日程はお客様と相談の上決定）貴社研修ルームやレンタル会議室（東京都内近郊、貴社負担）、地方はZOOM開催可能
実施費用	1,000,000円（税抜）　うち、750,000円を人材開発助成金で対応 ※実質自己負担額：250,000円（税抜）（実施前に助成対象要件を再確認します） ※助成対象要件を確認してからの正式お申し込みで結構です。
備考	ご不明な点等ございましたら、以下メールに直接お問い合わせください。 info＠dxtokyo.jp
見出し	ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。

講座の内容詳細

【0日目】研修開催前のお打合せ（1～2回実施）
1.貴社の業態、直近の業容、将来ビジョン、経営課題等の詳細ヒアリング
2.貴社が当講座に求めること、講座完了時のゴール定義についてヒアリング
3.講座で用いる資料の事前説明、目的や理由の解説、最終微調整・擦り合わせ

【1日目】（4時間）
1.オリエンテーション
2.デジタル経営変革（DX）を目指す　～Q&A、意見交換～
3.変わるために経営の足腰を強くする　～ビジョン設定（経営理念・ミッション・ビジョン・バリュー等）～
①開催主旨（＆目的）説明
②アジェンダ説明（進め方説明）
③本日のゴール説明
④グランドルール説明
⑤経営者の意向を講師が解説
　(1)経営理念について
　(2)現状の会社の状態について
　(3)将来のビジョンについて
⑥社員の意見をまとめる（ワークショップ）

【2日目】（4時間）
（1日目の続き）
⑦出てきた意見のビジュアル化（ワークショップ）
⑧全体整理（ワークショップ）
⑨現状とのギャップとアクション項目設定（ワークショップ）
⑩発表
⑪参加者からの感想
⑫経営陣から参加者への期待（講師より）

【３日目】（4時間）
1.変わるために経営の足腰を強くする
①重要経営課題の選択（ワークショップ）
②ビジネス競争力自己診断（ワークショップ）
③PEST分析、３C分析、SWOT分析（宿題）
2.段階的なDX推進
・現在のビジネスモデルを描く（ワークショップ）

【4日目】（4時間）
1.3年後目指すビジネスモデル　バリュー・プロポジション・デザイン（ワークショップ）
2.戦略ストーリー（個人演習＋宿題）
3.ブルーオーシャン戦略（個人演習＋宿題）

【5日目】（4時間）
（宿題の発表）
1.PEST分析、３C分析、SWOT分析
2.現状のビジネスモデル、3年後のビジネスモデル
3.戦略ストーリー、ブルーオーシャン期間
4.DXを支えるIoT、AI
5.DX戦略を具体的なアクションに落す
6.DXに向けた活動事例
7.まとめ

セレクト研修①
新ビジネスを企画してみよう！　自社商品×IT×DXで作る新ビジネス（60分）

セレクト研修②
既存製品を倍の値段で売るには！？　自社製品＋付加価値の考察（60分）

参加者の方の声

自社を取り巻く社会環境変化の振り返りから、経営×ITを深堀して考えるようになりました。
経営者を交えて研修に取り組みしたことにより、経営陣との距離が近くなり、ディスカッションの量も増えました。

自社の業務プロセスを疑うようになりました。
この資料は本当に必要か、この業務プロセスに改善の余地が無いか。振り返り改善することで、従業員の業務効率が上がり、目に見えて社員が活性化していくことが分かります。
デジタルを活用した新たなビジネスモデルを手に入れて、DX時代の新たな経営手法を実践していきます。

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[DX戦略立案集中講座]　講師のご紹介

黒坂武祐

ITコーディネータ、NLPマスタープラクティショナー。ITコーディネータ多摩協議会事務局長、バリューチェンプロセス協議会理事長。金融機関登録専門家として中小企業の業務改革を推進中。大手研修機関で研修講師して活躍。

大野勇進

ITコーディネータ、PMP（プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル）、日本システム監査人。中小企業のDX推進を得意とし、最適化により「儲かる仕組み」作りを推進。

加藤嘉夫

ITコーディネータ、GCS認定プロフェッショナルコーチ。長年、企業の組織活性化、業務プロセス改革をサポート。研修講師としても活躍中。

佐々木祐二

ITコーディネータ、情報処理安全確保支援士。中小企業向けIT推進、運用、利活用を長年にわたってサポート。IT戦略からITインフラまで幅広い支援に従事。

古澤正章

ITコーディネータ、JIIMA文書情報管理士。
中小企業のIT化推進を18年経験。元IT系上場企業支社長。
各種セミナー講師としても活躍。現在週刊BCN+でDX寄稿記事を連載中。

小見出し

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よくあるご質問

Q

当社が助成金対象企業に該当するか、そこから相談しても良いですか？

A

はい。まずは貴社が助成金対象となる企業か否か、お調べしてからご回答させていただきます。
Q

講座の内容について、カスタマイズできますか？

A

はい。一部、お受けしています。余り変更しすぎると、講座に一貫性が生まれなかったり、助成金対象から外れてしまう場合もございますので、じっくりと相談させて頂きながら進めます。
Q

当社は特殊な業種なのですが、講座は当てはまりますか？

A

はい。DXTokyoのセミナーは業種問わず、お受けできます。経済産業省推進資格である「ITコーディネータ」資格者が講師となり、経営×ITの視点でDXの本質を教育指導します。
Q

まずは話を聞くだけ、そのような軽い問合せでもお受けいただけますか？

A

はい。いつでもお問い合わせください。以下のフォームから、またはメールアドレス
「info＠dxtokyo.jp」に直接お問い合わせ頂いても構いません。
Q

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A

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